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品质主管年终总结
作者:newzpp 来源: 阅读次数:27810次 发布日期:2011年1月17日

  企业的品质主管,其主要工作是将吕管部的工作管理好,做好,保证企业的产品质量,保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结,请参考。
  
  一年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,品管部较好地完成了2010年的各项工作任务,现将2010年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
  
  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
  
  一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
  
  二、工作能力和具体业务方面。
  
  我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货
  
  我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
  
  1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
  
  2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。
  
  3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
  
  三、存在的不足。
  
  总结—年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
  
  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
  
  二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
  
  四、2010年—年工作计划
  
  —年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:
  
  一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对2011年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
  
  二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
  
  三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
  
  接下来的职位信息资料是:服务员年终工作总结  财务人员年终工作总结
 

(信息收集:汽车人才网
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